Category Archives: Communications

認識頂級域名發展 勿做「井底蛙」 (經濟日報-Smart World16.6.2016)

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除了.com及.org頂級域名(Top-level domain name)外,請問你知道全球有多少個這類域名?

現在全球可供使用的頂級域名已超過1,000個,相比2013年,增加超過50倍,包括有.bar、 .tech、 .organic、 .vote、 .微博、 .書籍、 .商标 、. 网店、 .Gucci、 .Canon、 .MTR、 .PCCW及更多!

這個進程由2013年已經開始,提供更多元化域名予個人及公司,選擇如何在網上呈現,讓品牌、社群、城市等更能貼近現實生活中的身分及個性,更重要是第一次以自己語言文字作頂級域名,加深本地化,將上網體驗重新定義,開展更闊的創意空間及機遇。

港推動公眾認識  力度不

這是互聯網發展的重大里程碑,影響全球,但香港人,你知道嗎?

香港互聯網註冊管理有限公司是由香港特區政府指定,唯一專責執行香港地區頂級域名(即「.hk」及「.香港」)的註冊及管理工作之公共機構,其中一項宗旨是「鼓勵公眾加深認識及使用互聯網及有關科技」。

但筆者認為這方面的工作一直十分不足,要趕緊加重力度。

筆者期望未來.hk行政總裁,首要條件是具國際視野、正面公眾形象及卓越的溝通及執行能力,才能真正代表香港,聯繫國際,帶動香港公眾認知國際互聯網及科技發展,畢竟「世界那麼大」,不應再做「井底之蛙」!

(文章只代表個人立場)

 

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王嘉屏

EVENTION 行政總裁

香港互聯網協會  總監及創業小組召集人

原文刊於《香港經濟日報2016年06月16日

 

「打電話即掛斷」 舊技術展新創意 (經濟日報-Smart World 2.6.2016)

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「打電話即掛斷」舊技術展新創意

請問「打個電話,然後掛斷」,這小小動作,如何幫助政治人物、市場推廣、銀行、歌星等接觸到過百萬的目標群?試猜想出5件事情。

印度5件事 可轉帳搵工

「製造一個未接電話」是印度一種與目標群溝通非常流行的方法,因為打電話一方不需付費,而且可推廣至過百萬擁有手提電話但互聯網數據有限的群體。

在印度,你可以「打個電話,然後掛斷」,便能完成多種事情:

  1. 轉賬 ﹕ 你先發個短訊到銀行,登記收款人電話及轉賬金額,然後「打個電話,然後掛斷」,轉帳便執行了;
  2. 與總理聯繫 ﹕「打個電話,然後掛斷」,那你便會收到一個電話,聽到總理每月的電台講話,又或是可以以此方法入會,成為政治團體的一員。
  3. 投票 ﹕真人騷節目上,你可以打指定電話,然後掛斷,便可投票給你心目中的佳麗或表演者。
  4. 找工作﹕「打個電話,然後掛斷」,之後便有專人致電給你詢問你的學歷、工作經驗等詳情,即時為你製作簡短個人履歷,你只需再等數分鐘,你便會收到一個短訊,列出適合你的工作及聯絡電話。
  5. 享受寶萊塢音樂﹕自助式隨需服務 (on-demand self-service),掛斷電話後,你會收到來電,免費收聽寶萊塢音樂及娛樂節目,當然還有廣告。

你想像的事情跟以上相同嗎?

現在全球聚焦在超高新科技當中,但俗語有曰:「橋唔怕舊,最緊要受!」筆者認為「技術唔怕舊,最緊要掂!」只要你創意無限,也可將舊有技術作創意應用,香港其實不乏技術,有時只欠創意。

(文章只代表個人立場)

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王嘉屏

EVENTION 行政總裁

香港互聯網協會  總監及創業小組召集人

 

原文刊於《香港經濟日報2016年06月2日

 

3 things entrepreneurs should learn from established Japanese brands like Muji and Nissan(Tech in Asia 9.3.2016)

Entrepreneurs like to learn from the pioneers in the industry – they hunt for the key to success from the blogs of successful entrepreneurs like Tim Cook, Mark Zuckerberg and Elon Musk; they read books like Zero to One and The Hard Thing About Hard Things from end to end, regarding as bibles for starting up companies.

As an entrepreneur, I totally agree that it’s much easier to kickstart your journey on the shoulders of giants. But there is no single formula for success.

I recently came across several books and studies about Japanese companies with decades of history, and I found that these brands perfectly embodied the beauty of subtraction. From their design philosophies to management strategies, they seemed to be born with the power of building business lean. These are the 3 things entrepreneurs can definitely learn from them.

1. When developing your product, less is more

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Photo credit: MUJIglobal

Tagged as “brandless brand”, Muji is a retail company selling no-logo household and consumer goods with minimalist design. The brand goes by the philosophy of “no flash, just functions” to indicate what’s appropriate for every day life.

This goal is manifested for example, in their development process of household appliances. When manufacturers from China and South Korea targeted the Japan-dominated market with a low pricing strategy after the 1990s, most manufacturers in Japan tried to reclaim the lost ground with a wide variety of functions. Muji steered the opposite way – developing products with basic functions so as to keep the quality and price competitive. The company believes that household appliances with basic functions are enough for most families. On the contrary, customers might get lost in the fancy functions which also bloat the price of the product.

This is also true when entrepreneurs turn ideas into products. Innovation-oriented market positioning often leads to fancy features that fail to meet the consumer’s basic needs. While Muji’s approach is to make something people want and need, but not more, “nice to have” functions should be eliminated. Entrepreneurs should figure out problems that need to be solved and develop corresponding solutions that touch on the right pain points.

Uniqlo, the casual wear designer, manufacturer and retailer, is another Japanese brand with a no-frills design philosophy. Uniqlo is quite the rebel in the apparel industry — producing and selling clothes designed for everyone. In an industry stressing on one’s personality and individuality, Uniqlo focuses more on customers than clothes, and believes that customers can develop their own styles by mixing and matching its simply-designed clothes.

Entrepreneurs must have read quite a few suggestions on putting “customers first” and done market research before developing their products. But the truth is that balancing customers’ needs and product differentiation is not easy, due to limitations in resources and technology.

Uniqlo is one example of a brand that takes away the personalized features of their clothes and enables customers to personalize their styles on their own accord, indeed reaching the “customer-oriented” goal that many entrepreneurs have long sought.

2. Observe users, and not just through big data

Here comes another thorny issue – how could I know what my customers want? From manufacturing to the IT industry, conducting customer research is never easy.

Muji tries to communicate with costumers through different channels, including service counters in retail stores, their website, through the telephone and from market research.

However, what inspires me the most is the way Muji observes their customers. Muji built investigation teams composed of designers, buyers and management-level staff for customer home visits, in order to observe customers’ usage behaviors from different angles with the team members from different backgrounds. After the observation, they would interview these customers, directly getting comments on products and a sense of their customer’s sentiments.

During the process, investigation teams would find out about how different customers use the same product, some in innovative ways the product designers had never expected.

For entrepreneurs, there are some tools in the market for analysing consumer behavior. Although these could be used to get insights on consumer preferences, it is important not to neglect the human touch in trying to understand aspects of people where machines fall short.

3. Be decisive, and stay focused on the core of the business

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Photo credit: Nissan USA

After launching products and scaling, entrepreneurs would probably pause to review their strategies before progressing further.

Multinational automobile manufacturer Nissan once dipped their toes in the aviation industry. But after 2000, the company successfully sold this high-end profitable business, in order to hold the lead on the global automobile market with a centralized set of resources.

This strategy is similar to that of snack food manufacturer Calbee, which has persisted in only selling potato-based snacks for over 60 years. And in order to keep businesses lean, it holds regular “off-shelf” meeting for superfluous product lines.

Apart from the products they have initially launched, entrepreneurs would also invest resources in side projects, hoping to boost revenues along both lines. However, this approach may cause them to sidetrack and deviate away from their original intentions for the business. I would suggest never to linger on businesses that do not coincide with your future plans for your business.

In conclusion, there is no foolproof formula for success. But on the way, most entrepreneurs should not only learn from technology giants, but from traditional industries, understanding the beauty of “less is more” and chasing big goals with small, manageable steps.

The opinions expressed are solely her own.
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ABOUT PING

Female serial entrepreneur, CEO and Co-founder of EVENTION, her 2nd tech startup.Business development & marketing professional with >15 yrs’ exp in IT. Writer for HK & regional media.

 

Original article was published on《Tech in Asia》on 9 Mar 2016

 

 

 

 

【Ping 盡 IT 人 – 4.0】協調各方助衝上雲霄 機管局首席資訊主管卞家振 (Unwire.pro 27.1.2016)

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根據香港國際機場的資料顯示,於 2015 年,機場處理了超過 40 萬架次飛機起降量,每天繁忙時段中,每小時都需要處理 68 架次航班。如何確保如此繁忙及複雜的機場運作暢順無誤?資訊科技當然扮演著重要的角色。筆者今次專訪了香港機場管理局首席資訊主管卞家振(Andy Bien),了解香港機場的 IT 運作。

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港人一向熱愛旅行,不知道大家每次在機場出發時可有留意每個細節:航班升降次序、辦理登記、行李運送等是由哪個機構或部門負責?是航空公司、香港機場管理局(機管局)抑或是民航處?他們又是如何協作的呢?

 

分工明確、保障高效優質

抵達世界各地,令人留下第一印象的就是當地機場。在機場的感受如何,彷彿代表着你是否受當地歡迎。雖然筆者踏足過世界各地不少機場,但對香港機場情有獨鍾。除了是因為「情意結」外,我幾乎沒有在香港機場碰到過飛機誤點的情況,由過關到登記閘口或反之,通常也只在 30 分鐘內完成,十分有效率及順暢。

這種高效及優質並存的運作,講求的是機場內航空公司、機管局以及民航處等各個部門及機構之間的明確分工及協調。

Andy 介紹香港機場運作的大致分工如下:飛機在天空上的時候由航空公司負責;天空上的空管以至飛機降落的先後次序就是由民航處負責;而從飛機着陸跑道那刻開始,其位置編排以至整個機場運作,就轉由機管局負責。此三方的無間合作,說來簡單,但執行起來遠比你想象中的複雜!

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機場如「生態系統」 講求緊密協作

Andy 將機場比喻為一個「生態系統」,機管局員工共 1,000 多人,但整個機場郤需要共 7 萬多人之間不停協作,工作才能保持運作無間。而機管局在此扮演的角色就是管理整個機場生態, IT 則是推動各個環節有效協調運行的齒輪。

「管理是一門艱深的學問,管理整個機場生態更是。無論安排飛機或是協助乘客,都需要共同協作,中間經過不同人、不同工種、不同機構,而機管局的角色就是在整個過程中作有效連繫,令供應鏈不停有效及可靠地運作。IT 部門就是這背後的支柱。」

 

IT 並非只有技術

Andy 先後於加拿大皇后大學及英國倫敦大學帝國學院留學,亦曾於諸如萬事達卡、新世界電訊、香港空運貨站等多間大企業擔任管理層或 IT 主管。

2002 年 Andy 遠赴沙地阿拉伯聖城麥加為朝聖鐵道作工程諮詢顧問,一年內不停穿梭沙地阿拉伯及香港。從技術到營運管理上都頗有經驗的他,認為不少人容易對 IT 上的管理和技術工作產生混淆。

Andy 解釋,用行內話來形容,機管局既是 IT 技術的 User(用家),亦是 Vendor(供應商):「很多人會簡單理解『IT 就是 IT』,但當中包含了技術和管理方面的工作。這兩方面雖然都有 IT 成分,但著重的層面不同。作為 Vendor,你會以技術為主,需要考慮如何高效地創造產品,從而幫助用戶解決問題及提升效率,而作為 User,你就會在技術應用和管理上有很多考量。」

除此之外,現時很多普通人,甚至 IT 人都會對這行業存有誤解。Andy 勸勉年輕人入行前應該多做資料搜集:「不要將做 IT 當成做醫生、做銀行,以上行業的職能比較明確,但 IT 存有很多可能性。如果你把 IT 當成傳統工作,就有可能出現錯配。」

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後記:給年輕 IT 人的話

Andy 在學生時代亦曾非常投入地與同學創業,經營了大約 7 年。他分享自己從中吸收的經驗,勸勉創業者要注意兩方面:

一)留意團隊成員們的專長以及如何配合,例如:營運一間 IT 公司不能只有 IT 專才,一間公司中成員的技能分配應要平衡,包括技術、營商及設計專才等。
二)嘗試以自己原創的產品而非單純以接工程去支撐公司營運,確保業務持續發展。

Andy 表示,雖然當時對創業充滿熱誠,亦能洞悉未來的技術走向,但若不明白以上兩點的重要性,對公司持續發展將會造成障礙。創業雖然不易,但從經歷中掌握的寶貴經驗,確實難能可貴。。

他寄語年輕 IT 人:「無論創業或者做 IT,都應長期保持好奇心、熱忱,以及膽量去作新嘗試。當你投入的時候,你就不會怕辛苦,亦不會計較太多,那才有機會成功。」

 

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作者:Ping Wong 王嘉屏

從事資訊科技及通訊業超過十年,專責業務發展及市場推廣,現為香港互聯網協會秘書長,亦為多間香港傳媒的專欄作者。

原文刊於《Unwire.pro2016年1月27日

初創企業步伐應一致 (eZone 15.10.15)

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初創企業步伐應一致

看畢近期創業界熱話電影《見習冇限耆》(The Intern),國際級巨星羅拔迪尼路(Robert De Niro)、雲妮羅素(Rene Marie Russo)、安妮夏菲維 (Anne Hathaway)演技一流不在話下。故事發生在一間電貿網站初創企業,創辦人一手創立了自己的潮流服飾王國,逐步實現她的夢想,由零開始,到18個月後增至220位員工,包括4位新見習生,其中一位正是高鹷見習生Ben Whittaker (羅拔迪尼路飾)。

故事圍繞創業者面對層出不窮的問題,以及她如何與高鹷見習生Ben Whittaker的相知相遇,互建信任。筆者看畢後,有不少得著,希望與同路人分享。

創辦人有天突然獲通知要聘請一位行政總裁成為她的上司,理由是她的步伐與投資者、員工等其他持份者不一致,令公司實際營運上出現了「追不上」的情況,急需一位更具營運及商業經驗的新領導人上場。她感到十分錯愕及難過,因為她一直以為大家也是並肩而行,事實郤不是。

筆者認為初創企業當然要走得快,老闆走得太快不是過錯,問題是她沒有察覺到其他人走得比她慢,而需要作調整,同時各持份者之間的溝通亦出現問題;除了定期慣常的溝通渠道外,坦誠、充分及在平等位置上溝通亦十分重要。

問題總會經常出現,但如何處理問題才是重點,如使用「拖字決」只會令問題越來越大,更難於處理,又或是個別持份者自行作決定,然後逼使創業者就範,這亦不是長遠解決問題的方法,只會破壞持份者之間的互信關係,對於公司長遠發展並不是好事。

若筆者是劇中主角,首先我會自我檢討為什麼問題會出現,似乎是溝通出現問題,或是自己太專注工作而忽略了其他人,畢竟團隊合作是初創企業的核心,成功的首元素。我會主動與其他持份者坦誠溝通及討論,明白他們的顧慮及考量,雖然可能最終的決定是一樣,但結果郤差天共地,因為這是大家在平等互信的基礎上,共同討論得出的結論,那麼大家亦會更全力配合,最終都應以公司發展及利益為大前提。

初創企業的創辦人不可能是「十項全能」,所以團隊合作尤其重要,大家需要互補不足,互相提點,坦誠溝通,共同解決問題,且要勇於承認錯誤,從而改善更正,這才能讓初創企業團隊健康成長,亦讓團隊專注工作,發揮最大效能。

原文刊於eZone896 201510月15日

 

最大「代理人」 政府須高透明度 (經濟日報-Smart World 3.9.2015)

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最大「代理人」  政府須高透明度

筆者今天終於試用Facebook的新功能,選擇一位親友作我的「代理人」,處理離世後的賬戶,這位代理人必須是百分百我信任的人,了解我及會按照我的遺願去處事。

如果她做得不稱職,我在天上也是一定會找她算帳!

現今香港有一撮人,他們從不關心自己的最大「代理人」- 政府,就算表現十分差勁,也從不找「他」算帳 。市民將辛苦的血汗錢交給這位 「代理人」,賦予他不同特權去管理有限的資源,影響不但是現在的生活,更是下一代、以至下下一代的人,可惜這撮人仍是「 粒聲唔出」,令人費解。

平衡各方顧慮  不能閉門造車

夜斬西環古樹事件看來,斬樹固然令人十分心痛,但如果當初政府能公開咨詢又或是清楚交代程序、原因來龍去脈,而且是合情合理的,我相信大部分市民亦是明白事理的。

作為政府及公營機構人員,很多時也忘記了自己的真正身分,他們只是市民的「代理人」,服務市民、公眾利益才是核心價值及工作依歸,當中的過程必須要公開及透明,不能讓人感覺是閉門造車,這讓亦可平衡各方顧慮,讓市民放心繼續給你做下去。

從2002年起,每年的9月28日為國際知情權日(International Right-to-Know Day),旨在提升公眾對於知情權的意識,尤其充分獲得政府資訊及數據方面,同時亦宣揚資訊自由對社會發展的重要性。

市民賦予政府特權,市民就有權知情,高透明度的運作就是建立互信的基石。筆者雖然面對不少限制,但仍會堅持公營機構必須高透明度的立場,因為這是底線。

(文章只代表個人立場)

原文刊於《香港經濟日報2015年9月3日

解構 「新溝通人格 」 聯絡更就手 (經濟日報-Smart World 11.6.2015)

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解構 「新溝通人格    聯絡更就手

「唉…我發了好幾封電郵,全無回覆!」
「 你可Email給我,不用打電話來啦!」
「請Facebook我好了!」你是否經常遇到以上情況?

從前只有電話、傳真到現在互聯網,創造了無數新興的溝通模式, 包括電郵、Facebook、WhatsApp、Instagram及LinkedIn等,各人的溝通模式亦隨著轉變,想更有效與人溝通,必須先了解自己及別人的「新溝通人格」。每人都有至少一個主導的「新溝通人格」,當然這亦會隨著時間、科技發展及受身邊的人影響而改變。

「移民」用電郵  「原居民」慣FB

據筆者的非正式統計,互聯網「移民」大多是Email人,我認識不少IT人,每天收過百電郵,也堅持每個電郵都看,喜歡用電郵回覆。WhatsApp只會在他們需別人立即回應時使用,電話更是「十萬火急」才行。若你為一些瑣事致電,下場不難預測。

有趣的是互聯網「原居民」,大多數是Facebook人,而Facebook、WhatsApp和Instagram才是主要溝通方式。

另外,你亦要嘗試分析別人多在甚麼情況下, 愛用哪種模式溝通。有人會想,「Facebook 只回覆朋友的訊息,工作的事還是Email好了。」,但亦有人「開個WhatsApp Group,無時無刻即時報告工作進度」。你必須解構別人的溝通習慣,還要了解那些方式是他們經常使用的,回覆亦會比較快。

「新溝通人格」的分析令你能在職場、商場、情場得心應手,用「對」溝通方法,有效又省時,亦避免誤會及不快,減少碰釘。

我是Email同Facebook人,你又是甚麼人呢?

( 文章代表個人立場)

原文刊於《香港經濟日報2015年6月11日

「HKIRC要改變,請投1號Ping Wong!」 支持者:David Webb、Dr. Robin Bradbeer、吳其彥教授及鄭斌彬創業者

「HKIRC要改變,請投1號Ping Wong!」
支持者:David Webb、Dr. Robin Bradbeer、吳其彥教授及鄭斌彬創業者

HKIRC Election Banner with Supporters

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“I am voting for Ping Wong to bring change to dotHK.”
– David M. Webb, Founder, Webb-site.com

 

 

Robin Bradbeer“We need Ping for the future of .hk. She is full of new and exciting ideas.”
Dr. Robin Bradbeer, retiring Deputy Chair, Board of Directors, HKIRC

 

 

Joseph Ng“Vote for Ping because I believe she can make things happen.”
Prof. Joseph Ng, Research Centre Director and Former Vice Chairman, Internet Society Hong Kong.

 

 

Ben Cheng“To innovate and improve .hk, we need a young and energetic director, vote for Ping Wong.”
Ben Cheng, young entrepreneur, Co-founder, OurSky 

 

Dear HKIRC/ .hk Member,
“Be the change that you wish to see in the world.”
Mahatma Gandhi (聖雄甘地)

Let’s create change together! It will only take you one minute to help make a difference!

Please follow the instruction in the HKIRC email (From: hkirc@pwcpa.com.hk) or Voting Instruction, and vote now!  The deadline for eVoting is 19 May (Tue), 6.30pm!

If you have any questions, please feel free to email me at ping@pingwong.hk

Thank you!
Best Wishes,
Ping Wong
Candidate No. 1 (2015 Election)
My Bio & Platform: pingwong.hk

私隱關我事 上載資訊前三思 (經濟日報-Smart World 14.5.2015)

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私隱關我事  上載資訊前三思

 

現今社交媒體盛行,無論聚會、旅遊、飲食等相片都可在朋友的Facebook或其他社交媒體看到。筆者常遇見一些久未相見的朋友,他們「追」我的Facebook「很貼」,有時連我也忘記何時何地做了甚麼事,郤能從他們口中重温。

筆者每當上載相片到社交媒體時,都有一個自問自答的習慣:

1。相片美觀嗎?

除了注重自己樣貌有沒有引起「不安」之外,亦會問會否過份血腥,如動物被殘害?暴力?侵權? 雖然原意本是好的,如揭露重要社會問題,但亦應明白發放原相可能違法,需負上法律責任。

2。相片會給別人製造麻煩嗎?

相片中如有其他人,會考慮他人的意願及合理期望,他們會否不想披露行踪?引發網上欺凌?如果他人已明確表明不欲被公開或不要tag相,那就不做了,以免為他人帶來傷害。

3。我願意讓全世界看到嗎?

雖然大部份社交媒體都有私隱設定,可限制只供朋友觀看,但朋友可能已存檔或再分享給其他人,所以當你在網上發放,就必須明白全世界的人也可能看到。

4。我永遠不能在網上刪除,接受嗎?

你一放上網,必須明白不能永久刪除,因根本沒法刪除過往的分享、再分享等,就算在自己的原版本刪除了,其他流傳的版本根本無法「尋回」。

社交媒體的好處不容置疑,但網上世界的特質大家必須認知, 筆者以上的習慣只是讓自己在上載任何資訊前「三思而後行」,不但保護自己的私隱及為他人著想,亦是評估自己的「風險承受能力」,以免後悔莫及。

王嘉屏   香港互聯網協會  秘書長

( 文章代表個人立場)

原文刊於《香港經濟日報2015年5月14日

推動.hk頂級域名增值 (eZone 14.5.15)

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推動.hk頂級域名增值

如果你想登記.com, .net或.org等頂級域名,你會想起到那裡登記?筆者會想到GoDaddy.com ;如果你想登記.hk域名,你又會想起在那裡登記?筆者只想到香港域名註冊有限公司(HKDNR)的網站,但HKDNR的服務,包括用戶介面、技術水平及服務等一直為IT人垢病。請問你知道問題出在那裡嗎?

互聯網名稱與數字地址分配機構(簡稱ICANN),負責管理及協調全球域名及IP地址的分配,以及相關互聯網政策的制定。在大部份的域名註冊過程中,一般分為三個角色:(1)註冊管理機構 (Registry)  (2) 註冊服務商 (Registrar)   (3) 登記者/用戶(Registrant)

註冊管理機構(Registry) 及註冊服務商(Registrar),均需要經過ICANN確定及認可(Accredited)。Registry負責管理及營運指定域名的工作,包括政策制定、域名系統營運及保安、市場推廣等;Registrar則負責指定域名的銷售工作,直接推銷域名註冊服務(或再經分銷商)予最終個人或公司用戶,即Registrant。

在這個Registry – Registrar 運作模式中,角色分配十分清晰,讓註冊服務商在公平、公開的營商環境下競爭,為用戶提供更優質及多元化的增值服務及配套。例如:GoDaddy.com扮演「註冊服務商」的角色,在網上銷售不同的域名註冊服務,它現在是全球最大的認可註冊服務商,提供的服務亦廣至網頁寄存、保安服務及商業方案等等, 不只局限於域名註冊服務。

回到香港,香港域名註冊有限公司(HKDNR)是香港互聯網註冊管理有限公司(HKIRC)全資擁有的附屬公司。HKIRC是負責香港地區頂級域名(即「.hk」及「香港」)的註冊及管理,亦即是扮演Registry的角色,而HKDNR卻同時扮演Registrar的角色,簡單而言「角色混淆」,長遠不利行業發展。

其實HKDNR可以慢慢退出Registrar的角色,讓香港現有7間.hk域名認可注冊服務商以及為數不少的分銷商,甚至將來有意進入香港域名市場的公司,專注推售.hk域名註冊、拓展更多.hk增值服務。

HKIRC除了管理及營運.hk域名的工作外,應專注推廣更多.hk域名的應用,如個人化.hk。現時接近28萬個.hk登記域名中,只有4.5萬個是個人用戶;筆者兩年前建立個人網站,以為「pingwong.hk」一定沒有了,但同時發現只有.hk仍然有這個域名供登記,所以筆者相信推廣個人.hk域名,存在很大的市場空間。

若HKIRC能切實執行Registry-Registrar 運作模式,讓域名註冊市場自由、公平地發展及競爭,筆者相信不久將來.hk域名的「價值」及應用,可以更高、更廣,最終受惠的必然是.hk用戶。

原文刊於eZone874 20155月14日